按我的理解，网站优化大致可以分成三层来看，每一层解决不同的问题。

交付和验收

交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。

• 留个测试环境，改东西心里踏实。

这事吧，交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。细节往往就差在这。

怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。

可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。

• 验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。

源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。

• 交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。

老实说，后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。

需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。

我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。

素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。

验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。

后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。我觉得值这个功夫。

数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。

数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。

• 清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。

遇到排名波动，先确认是不是大环境在动，别急着改自己的东西。

这里不多展开。

电商类站点，分类页和详情页是最该下功夫的地方。

先把基础打牢

硬蹭无关热词，短期可能有点量，但会把账号的方向搞乱。

每个页面得有个明确目的，不然写着写着就不知道在干嘛了。

老站常见的问题是垃圾页面太多，定期清一遍有好处。

跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。

我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。很多人只盯着第一步。我觉得值这个功夫。

就这点事。

后来才发现，做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。

我记得，做上海本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。

链接地址尽量简短好懂，一串乱七八糟的参数，观感很差。

线上的转化数据要跟实际业务核对，两边一致才可信。

教育培训类的搜索，用户很看重师资和结果，页面上这两块要有实料。

看数据的时候重点看三个：从哪来的、看了多久、最后去哪了。其他的先放一边。

新站前期数据难看是常态，安心做内容，别自己吓自己。

自己也要投入时间。完全甩手不管的项目，我很少见到做得好的。

选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。

看长期曲线比看单月波动靠谱，趋势才是有用的信息。

听起来简单，品牌被提到的次数，现在也变得重要了。别人讨论你，本身就是一种信号。

我判断一篇内容行不行，就看它有没有具体到数字和场景。全是形容词的，基本没戏。

先说个前提，动笔前先看排在前面的内容，找出能做得更好的地方。

有季节性的词要提前两三个月准备，临时抱佛脚基本赶不上。

别只看对方案例里的截图，要问具体的：做了多久、投入多少、现在什么状态。

能写的就这么多，剩下的靠实际接触去补。